“通過大幅建設增量謀求效益的時代已經過去，發電企業需要提升自身管理和運維水平。中國大唐集團公司副總經理金耀華3月16日在北京接受經濟日報、中國經濟網記者采訪時提出，提升供給體系質量和效率，才能領跑發電行業新時代。”

隨著我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，電力行業也正面臨深刻的變革。2018年兩會期間，李克強總理在政府工作報告中提出，一般工商業電價平均降低10%。

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近年來，隨著電力體制改革的深入，市場競爭加劇，電力企業面臨著不小的盈利壓力。面對嚴峻的競爭環境，一方面，電廠要嘗試做加法，繼續擴張，上盈利能力更強的項目。另一方面，是做乘法，向內優化，提高現有資產的盈利能力。

選擇加法還是乘法，要電力企業根據自身運營狀況及規劃決定適合的策略。做乘法中，充分利用電廠數據，轉型到智慧發電是最為有效的手段之一。

電力行業轉型，時不我待。2015年11月，中國大唐集團公司與通用電氣公司（GE）攜手簽訂全面戰略合作伙伴協議，并在次年11月在北京高井熱電廠揭牌“三大中心”——北京國際電力數據監測診斷中心、北京國際燃機檢修中心、北京國際清潔能源發電培訓中心，作為在新時代尋求轉型路徑的樣板。

“在崗衛士”揭示智慧發電浪潮

3月16日，記者走進北京高井熱電廠參觀“三大中心”。GE全球副總裁、中國發電事業部總裁楊丹表示，“中國發展進入了新時代，中國發電行業也正邁入新時代。迎接這一深刻變革，需要用新技術改造傳統行業，需要深入中國國情的解決方案，也需要與合作伙伴攜手前行。這與GE在中國的三大戰略——全速數字化，全面本土化以及全面推進和中國企業的全球合作伙伴關系——不謀而合；而‘三大中心’正是這三大戰略的生動體現。”

在數據監測診斷中心，記者在采訪中領略了數據之美。2017年12月全面上線之后，該中心對大唐集團6家電廠13臺機組機群進行管理。超過10,875個傳感器如永遠在崗的衛士一般不間斷監測電廠總體與主要部件情況，每天產生2.3GB數據。

這些數據將通過GE的特色軟件轉化成經濟價值。智慧信號、監測與診斷系統不僅服務GE自身制造的設備，還可診斷其它OEM品牌設備。兩者將傳感器的實時數據與對應工況下的正常情況進行比對，如果發現異常，則會發出預警信息。事件管理系統隨后篩選預警信息，將需要注意的事件編入標準化處理流程，防止關鍵故障惡化。

此外，熱效率分析和優化系統改變了過去燃機效率無法實時監測的情況，每五分鐘就能獲得全場、機組，乃至機組內透平、壓氣機以及主要輔機的效率，幫助運維人員尋找“效率短板”，隨時對癥下藥。

通過防止設備損傷和非計劃停機，該中心在幾個月的時間內已為大唐集團避免了一定規模的經濟損失。“北京國際電力數據監測診斷中心體現了數字化在發電行業中的巨大價值，”楊丹說，“在度電成本錙銖必較、可用率分秒必爭的環境中，智慧發電將充分發掘現有電力資產的價值，以做乘法的方式提升企業效益。”

“三步走”戰略助力燃機本土化服務

燃氣輪機是“國之重器”，其精密程度堪稱“工業皇冠上的明珠”。高井熱電廠是北京西部重要的電源、熱源支撐點，北京壓減燃煤、改善首都環境質量的重點項目，還是北京重大活動期間的重點保電單位，檢修、維護的及時性要求則更為突出，讓燃機在本地就能獲得高質量的服務也更為重要。

為此，大唐集團與GE為北京國際燃機檢修中心確定了“首次學習觀摩，二次全程參與實際檢修，最后在GE公司指導下獨立承擔部分檢修項目”的“三步走”戰略。將GE成熟的檢修技術與經驗“引進來”。目前，燃機檢修中心已具備獨立完成燃機C修的能力，不僅可以應付燃機日常維護，還能處理燃機運行中的中小型問題。

培養“新時代電力工匠”

高素質燃機檢修人才離不開專業培訓，發電服務的本土化也離不開發電人才的本土化。過去，專業燃機人才培養偏重海外培訓。高昂的時間、差旅成本以及中西方語言、文化的不同讓很多有能力的燃機人無法獲得先進知識。同時，基于海外操作的教程也不完全適應中國實際。培訓效率、成果受到限制。

而“三大中心”中的北京國際清潔能源發電培訓中心正解決了這一困擾。大唐負責提供培訓場地及相關配套服務；GE負責招生、教材、師資及日常運營。發電培訓中心采用全中文授課。11門課程根據中國情況量身定制，涵蓋機務、控制、電氣、運行及數字化電廠等各個類別。發電培訓中心還在一座高井舊廠房中擁有一臺二手燃機，學員可以實際操作，模擬檢修。

2017年，發電培訓中心累計培訓153位學員。“這153位‘新時代電力工匠’從高井這一‘電力人才的搖籃’中走出，將是整個中國發電行業的財富，”大唐集團表示，“他們代表了中國新一代發電人的培養模式。他們不光可以服務大唐，也將為全國的能源供應穩定做出自己的貢獻。”

發電培訓中心目前正在擴建之中，預計今年完成。屆時，中心將擁有現代化的培訓教室及機務、控制，電氣三個專業實驗室，總面積超過1000平米，教授課程也將達到20個左右，成為業內最大，最先進的培訓中心。

金耀華副總經理強調說：“ ‘三大中心’響應了推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合的號召，符合行業數字化、本地化的趨勢，為企業轉型升級汲取了更高水準、更深領域的強勁動力。我們期待與GE一道，讓‘三大中心’與高井熱電廠的轉型之路變成中國發電行業轉型升級的典范。”